Рабочий лист на тему:

Управление в экономике и производстве

Технология8 класс16 заданий
Множественный выборСоединениеРаспределениеПоследовательностьИстина / ЛожьНайти лишнееКроссвордТаблицаЗаполни пропуски

Типы заданий

Множественный выборСоединениеРаспределениеПоследовательностьИстина / ЛожьНайти лишнееКроссвордТаблицаЗаполни пропуски
Управление в экономике и производстве

8 класс · дифференцированный

Ф.И.
Класс


Разберись, как цель, ресурсы и решения помогают производству работать вовремя и качественно. Применим понятия к реальным рабочим ситуациям.

№1 · ПОНЯТИЕ

1 ВЫБОР · 1 БАЛЛ

1. Смысл управления

Выбери наиболее точное определение управления в производстве.

  • Выдача приказов без постановки цели и проверки результата
  • Организация действий людей и ресурсов для достижения цели
  • Хранение материалов до окончания работы
  • Производство продукции без распределения обязанностей

№2 · ФУНКЦИИ

1 ВЫБОР · 1 БАЛЛ

2. Планирование действий

Какая функция управления помогает заранее определить цель и последовательность действий?

  • Мотивация
  • Учёт готовой продукции
  • Планирование
  • Контроль

№3 · ФУНКЦИИ

5 СВЯЗОК · 2 БАЛЛА

3. Функция и действие

Соедини каждую функцию управления с подходящим производственным действием.

№4 · КЛАССИФИКАЦИЯ

2 ГРУППЫ · 2 БАЛЛА

4. Ресурсы и результаты

Распредели элементы производственной ситуации по двум категориям: «Ресурсы» и «Результаты производства».

Слова для распределения: время, сырьё, оборудование, продукция, информация о заказе, услуга, труд работников

Ресурсы

Результаты производства

№5 · ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

5 ШАГОВ · 2 БАЛЛА

5. Порядок управленческих действий

Расставь действия руководителя по порядку при задержке изготовления заказа.

  1. Определить цель и требуемый срок
  2. Сравнить результат с требованиями и при необходимости скорректировать план
  3. Выполнить запланированные действия
  4. Распределить обязанности и ресурсы
  5. Проверить фактическое состояние работ

№6 · АНАЛИЗ СИТУАЦИИ

4 УТВЕРЖДЕНИЯ · 3 БАЛЛА

6. Качество управленческого решения

Определи истинность утверждений по одному основанию: соответствуют ли они принципам эффективного управления производством.

  1. Хорошее решение учитывает цель, доступные ресурсы и срок.
  2. Контроль нужен только после полного завершения производства.
  3. Распределение обязанностей помогает избежать дублирования работы.
  4. Если ресурсов достаточно, управление уже не требуется.

№1 · ЛИШНЕЕ

4 ПОНЯТИЯ · 1 БАЛЛ

1. Основные функции управления

Найдите понятие, которое не относится к функциям управления производством.

  1. планирование
  2. организация
  3. мотивация
  4. амортизация

№2 · ИСТИНА / ЛОЖЬ

4 УТВЕРЖДЕНИЯ · 1 БАЛЛ

2. Цель управления производством

Определите, какие утверждения о цели управления производством верны, а какие неверны.

  1. Управление помогает согласовать работу людей и оборудования.
  2. Главная задача управления — полностью исключить планирование.
  3. Управление может повышать эффективность использования ресурсов.
  4. Производственное управление не связано с качеством продукции.

№3 · ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

4 ЭТАПА · 1 БАЛЛ

3. Планирование работы предприятия

Расположите этапы управленческого цикла в правильном порядке: от постановки цели до проверки результата.

  1. Выбор способов и составление плана
  2. Выполнение запланированных действий
  3. Постановка цели
  4. Проверка результата и корректировка действий

+8 заданий в этом листе

Зарегистрируйтесь — и соберите свой рабочий лист по этой теме за минуту: заданий столько, сколько нужно.

№4 · КРОССВОРД

10 ТЕРМИНОВ · 2 БАЛЛА

4. Термины управления и производства

Решите кроссворд по определениям и впишите термины, связанные с управлением в экономике и производстве.

По горизонтали

  1. Потребность покупателей в товаре
  2. Проверка хода и результата работы
  3. Воздействие на работу системы для достижения цели
  4. Средства, необходимые для производства
  5. Расходы предприятия на выпуск продукции

По вертикали

  1. Соответствие продукции установленным требованиям
  2. Группа работников, совместно выполняющих работу
  3. Разница между доходами и расходами
  4. Заранее намеченная последовательность действий
  5. Установленное количество или показатель работы

№5 · ТАБЛИЦА

4 СТРОКИ · 2 БАЛЛА

5. Элементы производственной системы

Заполните пропуски в таблице: укажите назначение каждого элемента производственной системы.

ЭлементНазначениеПример на предприятии
Цель
Ресурсы
Процесс
Контроль

№6 · МНОЖЕСТВЕННЫЙ ВЫБОР

1 ВОПРОС · 2 БАЛЛА

6. Решение управленческой задачи

Выберите один наиболее правильный вариант. Что следует сделать руководителю, если фактический выпуск продукции оказался ниже плана?

  • Выяснить причины отклонения и принять корректирующие меры
  • Сразу отменить планирование на предприятии
  • Увеличить выпуск без анализа причин и проверки ресурсов
  • Не учитывать результат, если часть продукции уже изготовлена

№7 · ПРОПУСКИ

4 ПРОПУСКА · 2 БАЛЛА

7. Показатели эффективности производства

Заполните пропуски в определениях основных показателей эффективности производства.

Производительность труда показывает количество продукции, произведённой за единицу . Себестоимость — это сумма всех на изготовление продукции. Прибыль определяется как доходы минус . Качество продукции оценивают по её соответствию установленным .

№8 · ЛИШНЕЕ

5 СИТУАЦИЙ · 3 БАЛЛА

8. Решения, повышающие эффективность

Найдите ситуацию, которая не помогает повышать эффективность производства. Остальные варианты связаны с рациональным управлением.

  1. сокращение простоев оборудования
  2. обучение работников безопасным приёмам работы
  3. контроль расхода сырья
  4. увеличение потерь материалов без анализа причин
  5. планирование технического обслуживания

№9 · ИСТИНА / ЛОЖЬ

6 УТВЕРЖДЕНИЙ · 3 БАЛЛА

9. Управленческие решения и ресурсы

Оцените утверждения с точки зрения рационального управления ресурсами предприятия.

  1. Перед принятием решения важно учитывать имеющиеся ресурсы и ограничения.
  2. Экономия сырья всегда означает ухудшение качества продукции.
  3. Контроль результатов нужен только после завершения всего производственного года.
  4. Распределение обязанностей помогает избежать дублирования работы.
  5. Если план выполнен по количеству, качество можно не проверять.
  6. Корректировка плана может быть необходима при изменении условий производства.

№10 · ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

6 ЭТАПОВ · 3 БАЛЛА

10. Принятие решения при сбое производства

Расположите действия руководителя в правильной последовательности, если на производственной линии возник простой.

  1. Выбрать способ устранения проблемы с учётом ресурсов и безопасности
  2. Зафиксировать отклонение от плана
  3. Определить причину простоя
  4. Организовать выполнение принятого решения
  5. Проверить, устранена ли причина и восстановился ли выпуск
  6. Оценить последствия и при необходимости скорректировать план

Создайте уникальный лист по своей теме

  • Любая тема, любой уровень
  • 20+ типов заданий
  • 100% уникальный контент
  • Со страницей ответов
  • Защита от списывания
  • Готово за 1 минуту

Другие темы по технологии для 8 класса

Чем удобны рабочие листы Нейрум

  • По действующей программеТемы и задания совпадают со школьной программой 1–11 классов. Открыли — дали классу, без правок.
  • Готово к печати, с ответамиPDF в формате A4 и ключ ответов на отдельной странице. Скачали, распечатали, раздали — без правок в Word.
  • Свой лист за минутуНе нашли нужный? ИИ-конструктор соберёт лист по вашей теме, классу и типам заданий.

Вопросы и ответы

Как скачать рабочий лист «Управление в экономике и производстве»?

Зарегистрируйтесь бесплатно — лист сохранится в личном кабинете, откуда его можно скачать в PDF и распечатать.

Сколько заданий в листе и какие они?

В листе 16 заданий: множественный выбор, соединение, распределение, последовательность, истина / Ложь, найти лишнее, кроссворд, таблица, заполни пропуски.

Соответствует ли лист ФГОС?

Да, задания ориентированы на школьную программу по технологии для 8 класса по ФГОС.

Можно ли изменить задания под свой класс?

Да. После регистрации лист открывается в конструкторе: задания можно заменить, перегенерировать или добавить новые.